人事岗位职责优秀8篇-凯发k8官网下载手机版

在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是人见人爱的小编分享的8篇《人事岗位职责》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

人事岗位职责 篇一

1、协助上级建立健全公司招聘、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源建设；

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

3、执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

4、负责各部门员工绩效的统计和工资的核算；

5、负责行政公文、会议纪要和工作报告的起草，做好材料收集、档案管理等工作；

6、负责员工社保事项的相关工作；

7、协助上级完成公司行政事务工作；

8、领导安排的其他工作。

人事部门工作职责 篇二

1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行；

2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及凯发k8官网下载手机版的文化建设，并严格监督运《差异网·www.chayi5.com》行；

3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作；

4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，

5、负责公司凯发k8官网下载手机版的文化建设；员工活动组织、策划和安排；

6、负责各部门的协调与关系维护；

7、负责网站、公众号运营维护；

8、完成总经理布置的其他工作。

人事岗位职责 篇三

工作内容：

1、岗位职责职位要求渠道：完成项目岗位职责职位要求工作，拓展岗位职责职位要求渠道，建立人才储备库

2、数据信息：整理汇总项目表单，材料归档

3、人事服务：按项目需求完成入离职办理登记、退票等人事服务

4、客情关系：维护项目客情关系，定期拜访帮助项目执行优化

5、员工关系：处理并解答员工疑问，员工关系建立

6、突发事件处理：能够在突发事件发生时在上级领导指导下完成处理并跟进汇报人员

人事的岗位职责 篇四

1、负责办公室日常办公制度维护管理；

2、负责公司人事员工关系管理和员工培训组织管理

3、负责公司日常行政事务，包括办公用品采购、登记和办公环境5s管理，日常考勤工作；

4、负责办公室各部门办公后勤保障工作；

5、其他日常行政事务和领导交代下来的工作

人事的岗位职责 篇五

1、负责行政人事管理的规范化建设，负责行政人事管理制度、人事基础管理、资产管理体系的不断完善。

2、负责公司资产、剩余物资管理，掌握公司资产分布、保养、维修、报废、转移状况，审核资产的新购、调拨、报废，固定资产报废须到现场核实。

3、抓好员工的思想教育、业务培训、凯发k8官网下载手机版的文化建设，不断提高员工的思想觉悟和业务水平。

4、负责根据公司、管理服务中心、部门年度工作目标和实际经营管理需要，制定行政人事工作月度目标和具体工作计划，并在期末进行评估总结。

5、负责统筹管理公司的采购工作。

6、负责或协助组织、策划公司的有关活动。

7、负责控制公司各项行政费用的开支。

8、负责公司档案管理工作。

9、协助公司员工招聘、培训。

人事岗位职责 篇六

1、负责协助建立建全各类行政管理、日常办公制度并执行；

2、负责根据公司的档案管理制度，对公司各类档案进行的日常管理工作并严格执行；

3、对以公司名义行文的文件，经总经理审核签字后方可打印并发放；

4、负责公司会议的组织

5、负责行政文件、会议纪要的行政、登记整理归档工作；

6、负责本公司分配给职工福利的领取和发放；

7、负责员工宿舍的管理

8、负责协助建立建全公司采购制度、库存管理制度并执行；

9、负责编制公司年度的行政采购预算并上报，批准后根据预算计划执行；10、每月根据各部门上报上月度、年度采购计划，编制公司的月度、年度采购计划上报呈批，批准后根据计划执行

11、对采购物资建立台账，出入库管理；

12、完成上级交办的其它临时性工作

人事工作总结 篇七

xx年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、xx年工作回顾

（一）、人力资源管理工作

1、人才配置

xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至xx年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1。1人员在岗情况

截止到xx年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较xx年同期岗编人数同比下降13%。

图1 xx年各部门人员配置情况

1。2人员招聘

1。2。1招聘渠道

xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下：

图2 xx年招聘人数明细

通过对xx年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

1。2。2面试情况

图3 xx年面试情况明细

xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

1）xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；

2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；

3）xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；

4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；

1。2。3公司现有人员比例

图4 xx年公司现有人员比例

公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人

1。2。4公司人员走势

单位：人

表2 xx年公司人员明细

图5 xx年公司人员走势

通过上图可分析得出：在xx年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。

4、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

加强对管理人员的培训工作：根据xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

5、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。

人事的岗位职责 篇八

1、负责公司人事招聘及协助相关的管理工作，协助完成各类人力资源状况的统计、分析等工作；

2、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；

3、人事档案及劳动合同的管理；

4、协助开展人员培训、员工绩效考核、协调劳动关系等工作；

5、统计员工考勤、审核员工请休假手续；

6、领导交办的其他事宜。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的8篇《人事岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。