工程公司项目负责人岗位职责（通用9篇）-凯发k8官网下载手机版

在生活中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是差异网的小编为您带来的9篇《工程公司项目负责人岗位职责》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

项目负责人职责范围 篇一

1、负责商业项目物业管理，统筹协调工作；

2、对项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握，发现问题及时处理并整改；

3、贯彻落实公司各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行；

4、负责处理项目重大质量问题、突发事件、事故处理，并组织实施纠正、预防和改进活动；

5、建立、维护社会各有关单位、业主、供应商、维保协作单位良好的公共关系，树立良好的企业形象。

工程公司项目负责人岗位职责 篇二

1、负责暖通、空调、制冷等工程的深化设计、施工技术及现场管理工作；

2、制定并审核暖通、空调、制冷等工程招标文件的技术部分；

3、协调建设单位、监理单位处理问题，能有效管理施工队伍；

4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；

5、做好本专业有关技术资料的整理工作；

6、完成主管领导交办的其他工作。

项目负责人岗位职责 篇三

项目负责人的岗位职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；第一范文网shucunwang.

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目负责人岗位职责 篇四

职责描述：

岗位职责：

1、在总经理领导下全面负责项目的管理和运作，包括项目前期开发、定位、建设和营销等各个环节的工作，根据集团确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标；

2、组织、编制、审核项目资金预算报告并报总经理批准；

3、操作项目整体协调和并在中介预算的基础上，落实并控制项目资金收支；

3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本；

4、负责项目招商工作，并审核招商计划及招商方案，以及计划及方案的落实规划；

5、负责所在项目的全面管理，负责项目团队的建设，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转；

6、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力；

7、做好内外协调，确保项目按进度计划按期实施；

8、对项目开展的质量和进度负责；

9、向总经理汇报工作，并完成总经理安排的其它工作。

职位要求：

1、全日制大专及以上学历，土木工程、工程建筑、房地产项目管理、建筑工程管理的相关专业，身体健康，年龄35岁以上58岁以下；

2、文旅地产招商项目运作十年以上工作经历和经验，担任过大型文旅地产开发项目负责人，有多个项目全程组织开发业绩；

3、熟悉房地产行业运营规则及企业发展战略，熟悉相关政策及规定，能够实现经营目标，具有全面预算管理能力；

4、具有项目管理、组织管理能力，以及较高的执行能力和高效率实现计划目标的能力；

5、具有较强的项目管理、成本控制能力与良好的效益型运营能力；

6、对工作认真负责，具有主人翁意识，能够自主维护企业利益，工作充满热情，积极主动，抗压能力强。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上

项目负责人岗位职责 篇五

1、负责钻石汇项目的前期运作；

2、优秀人员的`引进，负责相关专业知识指导；

3、在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的顺利进行。

4、制定和实施公司总体战略。

5、制定和实施公司年度经营计划。

6、建立良好的沟通渠道。

7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

项目负责人职责范围 篇六

1、编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；组织完成工程各阶段验收工作；

2、负责领导及指导项目团队，在工作效率与工作质量以及项目团队的有效合作等各方面；

3、负责项目的质量、成本、进度，完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标，项目验收的达成。

4、收集整理客户信息，定期沟通及维护，负责在小红书上运营游戏，吸引玩家，运营账号；

5、服务和维护客户并与客户进行及时有效的沟通，独立完成与客户的洽谈和合同的签订；

6、通过各种方式挖掘潜在客户，将其转为意向客户。

项目负责人工作总结 篇七

各位领导、各位同事：

您们好！

我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。

在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。

质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：

1、公司、集团的文化和技术普及宣传

对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的'操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的品牌。

2、关于农民工工资纠纷问题

根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例：

一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。

对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。

3、深化管理措施

我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。

4、施工技术统一

我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。

以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导，谢谢！！

腾越项目一部

20xx/12/28

项目负责人岗位职责 篇八

1、负责工程实在测量放线管理工作，施工测量方案的落实与实行；

2、负责工程监测工作的现场执行；

3、全面了解设计意图，谙习相关图纸及与施工测量有关的规范规程；

4、参加测量方案的编制，并负责方案的实在实施；

5、了解与把握有关工程设计更改，以确保测量放样数据的精准牢靠；

6、负责工程定位和工程测量工作的。实在实施；

7、做好测量交底及工程交量的复核工作；

8、负责测量连接协调工作，解决施工中显现的测量方面的问题；

9、负责测量内业资料、监测资料的收集、编制整理及报检工作保管测量记录；

10、负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测；

11、完成领导交办的其他工作。

项目负责人职责范围 篇九

1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。

2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。

3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。

4、调动学生积极性，激活场地使用率。

5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的9篇《工程公司项目负责人岗位职责》，希望对您的写作有所帮助。